關注保護生物多樣性:企業的角色與作為

呂建中2021-10-14 09:54

呂建中/文  日前,COP15(聯合國《生物多樣性公約》第十五次締約方大會)在昆明隆重召開,這是世界性的共商全球生物多樣性保護大計的省會,肩負著制定“2020年后全球生物多樣性框架”、為全球生物多樣性保護制定新目標的全球重任。

與此同時,喚起社會及更多的企業參與到全球生物多樣性保護行動,對實現聯合國生物多樣性公約的目標和改善人類自身的生存與發展環境至關重要。很多企業已經走在了前列,他們的經驗值得借鑒。

關注生物多樣性

生活在城市里被鋼筋水泥森林包圍著的人們,對生物多樣性的了解非常有限,對其重要性知之甚少。我們或許不太了解,如今在全世界800萬個物種中,有100萬個正因人類活動而遭受滅絕威脅,全球物種滅絕的平均速度已經大大高于1000萬年前1;科學家統計,每一小時就有一個物種永遠從地球上滅絕。

聯合國《生物多樣性公約》在2010年第十次締約方大會設定了生物多樣性保護的《愛知目標》,并將2010—2020年設定為“聯合國生物多樣性保護十年”。生物多樣性是人類賴以生存、發展和延續的重要基礎,是事關人類福祉和人類生存的嚴峻話題。

保護生物多樣性,事關全球可持續發展,事關人類自我救贖和后代福祉。中國生態環境部自然生態保護司崔書紅司長曾指出2:自1970年以來,人類活動改變了75%的陸地表面,影響了66%的海洋環境,地球失去了1億公頃的熱帶森林和超過85%的濕地,25%的物種正在遭受滅絕威脅。生物多樣性深刻影響著人類的生存與發展,但人類也前所未有地影響或改變了生物多樣性。全球有超過30億人的生計依賴于海洋和沿海的多種生物,超過16億人依靠森林和非木材林產品謀生。

中國是世界上生物多樣性最為豐富的國家之一。自1992年簽署《生物多樣性公約》以來,中國政府一直高度重視生物多樣性保護工作,倡導生態文明思想,實施強力措施,促進生物多樣性在各領域的主流化;加強生物多樣性研究和實施生態保護工程。

企業是我國生態文明建設的重要力量,在生物多樣性保護領域一直進行著積極的探索和實踐,在助力生物多樣性保護方面發揮著重要作用。在此當中,很多積極擔當社會責任的企業參與進來,結合企業自身屬性的特點,開展與社會和環境需求以及企業的可持續商業戰略相吻合生物多樣性保護行動。

企業的實踐路徑

作為第一家簽署聯合國《企業與生物多樣性承諾書》的中國企業,伊利已連續多年發布企業生物多樣性保護報告。2007 年,伊利開始踐行綠色發展理念,并在之后的10多年里,投身全球保護生物多樣性的行動之中。

幾年前,我應邀到伊利考察,對伊利的“WISH(共享健康可持續發展體系)戰略”、“厚度優于速度、行業繁榮勝于個體輝煌、社會價值大于商業財富”的理念和“平衡為主、責任為先”的伊利法則印象深刻。將可持續發展融入企業戰略和企業實踐,參與生物多樣性保護,伊利在這個過程中積累的經驗,可以為更多企業提供有益借鑒。

1、頂層設計完善升級

首先,企業可持續發展戰略采用使命引領、價值前置、前瞻規劃、融入經營、系統管理、組織落實、持續完善、文化建設、社會合作、生態建設的系統方法論,建立起一整套的圍繞著對標聯合國2030可持續發展目標(SDG2030)、聯合國生物多樣性公約、GRI、ISO26000等先進的國際標準、國內和行業標準的伊利可持續發展戰略和管理體系,為企業踐行可持續發展及生物多樣性保護奠定了堅實的基礎。

其次,伊利很早就在行業中搭建起完整社會責任體系。經過十年實踐,2017年底,結合SDG2030,企業將社會責任管理體系升級為“共享健康可持續發展體系”(World Integrally Sharing Health,WISH體系),意為產業鏈共贏(W:Win-win)、質量與創新(I:Innovation)、社會公益(S:Social)、營養與健康(H:Health)。

除此之外,2007年伊利集團董事長潘剛在夏季達沃斯論壇上首次提出“綠色領導力”,此后也逐步升級為“綠色產業鏈”戰略,以“綠色生產、綠色消費、綠色發展”的理念,打造引領全產業鏈的領導力,帶動合作伙伴共同踐行可持續發展。

2017年,伊利簽署聯合國生物多樣性公約《企業與生物多樣性承諾書》,將與自身發展緊密相關的生物多樣性保護系統地納入伊利綠色產業鏈戰略之中。

時任聯合國生物多樣性公約執行秘書帕梅爾女士,對伊利的生物多樣性保護行動給予極大肯定:“伊利是亞洲最大的乳企,企業把生物多樣性納入企業發展戰略,這很了不起。而且伊利的綠色產業鏈戰略在保護生物多樣性上發揮了極大的正面效應。”

科學和清晰的戰略定位和戰略升級,讓伊利發展成為全球健康領域的可持續發展的領軍者,為社會和環境做出了貢獻。

2、納入利益相關方和識別實質性議題

可持續發展戰略還應建立在企業與利益相關方充分溝通和實質性議題識別的基礎之上,將企業自身屬性(核心價值、雖在領域、關鍵技能、綜合資源四大企業要素)與利益相關方尤為關注的社會和環境重大問題精準銜接,找到使企業最大程度發揮創造經濟價值,同時創造社會進步和環境和諧力量。

以伊利生物多樣性保護行動為例,分析生產運營各環節對生物多樣性的影響,識別出生物多樣性影響因素以及對應的6大生物多樣性保護行動領域,包括棲息地保護、應對氣候變化、物種多樣性保護、資源可持續利用、環境治理和倡導生態保護;針對這些實質性議題,建立伊利的保護管理體系,開展全生命周期的生物多樣性保護管理。

3、產業鏈可持續發展

從牧草種植到奶牛養殖再到乳品生產銷售,乳業橫跨一二三產業,要實現全產業鏈各個環節都能夠在可持續發展能力上獲得提升,伊利從“綠色領導力”到“綠色產業鏈戰略”,向產業鏈合作伙伴全面延伸,推動全產業鏈綠色生產,為企業的可持續發展打開了更廣闊的空間,為全產業鏈的轉型升級發揮了重要的引領作用。

按照《企業與生物多樣性承諾書》中的9大承諾,伊利在棲息地保護、應對氣候變化、資源可持續利用等領域全面鋪開,將生物多樣性保護及環保理念傳遞給整個產業鏈。

伊利在上游推進種養一體化,優化飼喂配方,提高資源利用率,建設綠色牧場;在中游使用環保包材,降低包材降解周期,減少對環境的重復污染;在下游提升運輸車輛使用率、周轉率,并向消費者傳遞綠色生活理念,倡導綠色消費行為。

2019年,伊利成立了中國乳業首個可持續發展供應鏈全球網絡。2020年,伊利獲得43家供應商關于能源利用與碳排放信息的披露。通過“綠色產業鏈戰略”的實施,伊利把對生物多樣性保護公約的要求延伸到產業鏈上下游的所有合作伙伴,使乳業產業鏈進一步實現資源節約和環境友好,創造出了企業和社會的“共享價值”。

4、可持續發展生態圈

可持續發展及生物多樣性保護需要匯聚廣泛的社會資源和社會力量。通過開展濕地保護活動以及成立濕地保護學校,吸引更多志同道合的人,共同參與生物多樣性保護工作。此外,企業還與世界自然基金會、國家林業和草原局等攜手,為“黑龍江流域濕地保護網絡”的成立出謀劃策。

企業可以通過多樣化渠道和方式提高員工、管理者、股東、合作伙伴、供應商、消費者以及工商業者等利益相關方對生物多樣性價值的認識和保護意識。

此外,可持續發展及生物多樣性保護還需要開放互動的技術及數據支持平臺。為此,2019年,潘剛提出構建“全球健康生態圈”,作為“生態圈”建設的重要部分,以數字化規劃、數據服務、技術與產品、新零售發展和消費者數字化運營這五個能力中心為支點,伊利快速推進數字化轉型戰略,更好地支撐伊利匯聚全球優勢資源,實現“讓世界共享健康”。

5、專業化公益

伊利推出了“伊利家園行動”的公益項目,通過與WWF、中國綠化基金會等權威組織的合作,陸續開展了智慧草原、東北濕地保護、亞洲象棲息地保護等行動。

同時,伊利還通過推廣種養結合的牧草種植模式、建立健全全生命周期供應鏈等方式,打造生物多樣性管理體系。為使“伊利家園行動”平穩、持續、有效地實施,伊利創建了 “披露、管理、普及”三位一體的管理模式,在內部成立了由可持續發展委員會牽頭、各部門分頭管理、重點生物多樣性項目集中管理的精細化運行模式。

人類與山水林田湖草是生命共同體。保護生物多樣性意味著要保護生態環境、推動綠色發展、促進人與自然和諧共生,實現“碳中和”與“碳達峰”。

企業參與生物多樣性保護,必須把生物多樣性保護的理念和要求融入企業發展戰略和日常經營,融入企業與上下游合作的產業鏈當中,融入企業生存與發展賴以依存的生態當中。

我們期望所有企業都應該有生物多樣性保護的承諾,根據企業自身屬性選擇力所能及的行動方案,通過對生態系統和自然生境就地保護或移地保護,通過維持恢復物種在其自然環境中有生存力的群體;通過生物資源的可持續利用;通過公平公正的獲取與惠益共享等多種方式,擔負起社會責任。

只有實現企業與自然、與社會各相關群體的良性互動,才能達到企業短期利益和長期發展的統一,企業健康發展和社會可持續發展的統一。

(作者系全球報告倡議組織(GRI)董事

版權聲明:本文僅代表作者個人觀點,不代表經濟觀察網立場。
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